我的野蛮对手

今天翻看我的书架，看到了一本旧杂志。第1152期21/12/2009〈商业周刊〉，主题是“我的野蛮对手”。这是本台湾杂志，对手指的是南韩三星集团(Samsung)。


〈商业周刊〉第1152期，其中一篇专题 “我的野蛮对手：台湾前十大科技公司，拼不过一家三星电子” 可以上网阅读：
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=38707&p=1
这文章摘要了三星的成绩和战略，以及台湾电子业的应对法。


一年过去了，上网找一找三星的新闻，仍旧强大和“野蛮”。一年内取代 Nokia 成为 No. 2 智慧手机供应商，直追 Apple iPhone。


（资料：http://technomondo.com/2011/07/29/apple-and-samsung-take-top-smartphone-sales-spots-nokia-falls-to-3rd/）

TSMC, Globalfoundries, Intel 和 Samsung 将会是仅存能迈到 22/20 nm 的 foundry。

（资料：http://www.eetimes.com/electronics-news/4212448/Chipmakers-capabilities-ranked）


今天旧书重读，在此摘要了另一篇专题 “三星超一流企业养成术”。

1. 亲敌理论
• 不计代价低头，从对方骨子里挖出成功精髓
• 到处交友取经做学徒，为专利、技术和策略联盟，付学费决不手软
2. 生鱼片理论
• 一条价格很贵的鱼，刚被捕时可以在高级日本餐厅卖到很昂贵；第二天只能以一半价钱在二流餐厅出售；第三天只能卖到四份之一的价格；之后这条鱼一点都不值钱。
• 市场四先：先见、先手、先制、先占
3. 人才最大论
• 养人，开办执行长大学培训主管
• 用人，不看学历高低只问实力深浅
• 抢人，一年超过百亿抢定优秀学生
4. 鲶鱼理论
• 如果希望泥鳅长得更快，肉更结实，那就放只鲶鱼在池子里，因为泥鳅担心自己被吃掉会不断游动
• 维持外在竞争，保持危机意识，把改变当作自然
• 营造内部竞争，让员工保持警觉

三星语录：

• 要具备世界一流的竞争力，必须勇于改变，除了妻子、孩子，一切都要变。
• 在奥林匹克，第二名可以拿到银牌。在商场，第二名拿不到任何利益。
• 一个天才可以养活数十万人。集合十名围棋一级棋手的力量，也无法战胜一名围棋一段的高手。

在以美国企业为主的媒体中，三星是苹果的陪衬品。你可以说它缺乏苹果的创新，但你不能否定他的成功。就像日本漫画中，天才选手的背后永远有一个努力追赶的热血傻瓜。

在不知觉中，我忽然惊觉我已经被三星产品包围了。


其他阅读：
http://en.wikipedia.org/wiki/Samsung
http://en.wikipedia.org/wiki/Lee_Kun-hee